{"id":37,"date":"2019-03-23T12:01:29","date_gmt":"2019-03-23T12:01:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.voxalto.fr\/?page_id=37"},"modified":"2019-03-23T12:01:29","modified_gmt":"2019-03-23T12:01:29","slug":"legislation-management-de-transition","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.voxalto.fr\/legislation-management-de-transition\/","title":{"rendered":"Legislation management de transition"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Management de Transition : Loi du 2 ao\u00fbt 2005<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Le travail \u00e0 temps partag\u00e9 est un nouveau dispositif r\u00e9glementaire (ao\u00fbt 2005) d\u00e9fini par les articles L 124-24 et suivants du code du travail.<\/p>\n\n\n\n<p>Il permet&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>d\u2019une part de \u00ab&nbsp;faire appel plus ais\u00e9ment \u00e0 des professionnels qualifi\u00e9s, \u00e0 temps plein ou \u00e0 temps partiel, pour une dur\u00e9e courte ou longue, voire de fa\u00e7on permanente sans avoir \u00e0 assumer directement la complexit\u00e9 de gestion administrative des contrats de travail&nbsp;\u00bb,<br>\n<\/li><li>d\u2019autre part aux salari\u00e9s \u00ab&nbsp;de faciliter l&rsquo;acc\u00e8s ou le retour \u00e0 l\u2019emploi dans des conditions de droit commun, avec la garantie d\u2019un employeur (l\u2019entreprise de travail \u00e0 temps partag\u00e9) sp\u00e9cialis\u00e9 dans la gestion des ressources humaines et pr\u00e9sentant des garanties juridiques et financi\u00e8res importantes&nbsp;\u00bb.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Ce dispositif instaure \u00e0 la fois une nouvelle forme d\u2019entreprise et une nouvelle forme de mise \u00e0 disposition des travailleurs.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Management de Transition : Sp\u00e9cificit\u00e9s pour l&rsquo;Expert<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ul><li>Poursuivre son parcours professionnel sous statut salari\u00e9 quel que soit son \u00e2ge<\/li><li>R\u00e9aliser une activit\u00e9 en pleine ad\u00e9quation avec ses centres d\u2019int\u00e9r\u00eat actuels, en toute autonomie et dans un contexte d\u2019externalisation<\/li><li>Etre en mesure de mener une mission hautement op\u00e9rationnelle, manag\u00e9riale et de direction g\u00e9n\u00e9rale avec ou sans mandat social<\/li><li>Poss\u00e9der une exp\u00e9rience et des connaissances surdimensionn\u00e9es quant \u00e0 l\u2019objet de la mission<\/li><li>Se livrer enti\u00e8rement \u00e0 son activit\u00e9 professionnelle sans pr\u00e9occupation administrative<\/li><li>Ma\u00eetriser l\u2019organisation et la gestion du temps consacr\u00e9es \u00e0 son activit\u00e9<\/li><li>Mener \u00e0 terme et optimiser les r\u00e9gimes de retraite inh\u00e9rents au statut salari\u00e9<\/li><li>Pr\u00e9server le cas \u00e9ch\u00e9ant son acc\u00e8s \u00e0 l\u2019assurance perte d\u2019emploi<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Management de Transition : Sp\u00e9cificit\u00e9s pour l&rsquo;Entreprise<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ul><li>Optimiser son organisation en gestion de projet<\/li><li>B\u00e9n\u00e9ficier des meilleurs ratios des \u00e9l\u00e9ments suivants&nbsp;:<ul><li>connaissance\/expertise<\/li><li>dur\u00e9e de la relation contractuelle\/s\u00e9curit\u00e9<\/li><\/ul><\/li><li>Favoriser son emplacement concurrentiel sur ses propres march\u00e9s<\/li><li>Recourir aux comp\u00e9tences les plus pointues aux moments les plus opportuns<\/li><li>B\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019effet-levier sur ses r\u00e9f\u00e9rencements dans ses r\u00e9seaux<\/li><li>B\u00e9n\u00e9ficier des effets induits des atouts de l\u2019externalisation<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Management de Transition : Co\u00fbt pour l&rsquo;Entreprise<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Le co\u00fbt de la prestation d\u2019un Expert doit \u00eatre bien proportionn\u00e9 entre les attentes et les objectifs du client.<\/p>\n\n\n\n<p>Il est fonction des prix pratiqu\u00e9s sur le march\u00e9 du Management de Transition, de l\u2019Int\u00e9rim Management et du Conseil.<\/p>\n\n\n\n<p>Le niveau du prix de la mission est fonction de ses principales caract\u00e9ristiques&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Impact sur la strat\u00e9gie et la politique de l\u2019Entreprise<\/li><li>Mise en \u0153uvre de hautes connaissances en ing\u00e9nierie et technologie<\/li><li>Incidence d\u00e9cisive dans son domaine Recherche &amp; D\u00e9veloppement\u2026<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Management de Transition : \u00c9thique et d\u00e9ontologie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Voxalto<\/strong>&nbsp;affirme la richesse humaine, intellectuelle de chacun et la singularit\u00e9 de toute personnalit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Voxalto<\/strong>&nbsp;reconnait le droit fondamental de l&rsquo;acc\u00e8s au travail.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Voxalto<\/strong>&nbsp;consid\u00e8re que le travail est une valeur universelle contribuant \u00e0 l&rsquo;\u00e9panouissement de l&rsquo;homme. Chaque homme doit \u00eatre en mesure d&rsquo;entreprendre et d&rsquo;organiser librement son activit\u00e9. Ainsi il donne un sens \u00e0 son action et \u00e0 son comportement.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Management de Transition : exemples de mission<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ul><li>Mission de transition de Direction G\u00e9n\u00e9rale<\/li><li>Mission de transition de Direction de Ressources Humaines<\/li><li>Mission de transition de Direction Financi\u00e8re<\/li><li>Conception et implantation d&rsquo;un syst\u00e8me d&rsquo;information pour un grand Groupe<\/li><li>Elaboration et mise en place de nouveau dispositif de gestion sociale (GPEC&#8230;)<\/li><li>Conception et conduite d&rsquo;un plan de lourde restructuration<\/li><li>Conduite d\u2019op\u00e9rations de r\u00e9organisation<\/li><li>Missions d&rsquo;ing\u00e9nierie \u00e0 l&rsquo;international<\/li><li>Intervention dans des processus de fusion-acquisition<\/li><li>Mission de conduite de projet sur des grands chantiers (BTP)<\/li><li>Mission de projets de Recherche &amp; D\u00e9veloppement<\/li><li>Elaboration et mise en place des nouveaux dispositifs de gestion personnelle de l\u2019Emploi et des comp\u00e9tences (GPEC&#8230;)<\/li><\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Management de Transition : Loi du 2 ao\u00fbt 2005 Le travail \u00e0 temps partag\u00e9 est un nouveau dispositif r\u00e9glementaire (ao\u00fbt 2005) d\u00e9fini par les articles L 124-24 et suivants du code du travail. 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